miércoles, 5 de marzo de 2014

CATAPLAN ESTRATEGICO PARA UNIOVI?

Saben los que saben de gestion, y mas si es de lo publico, que no hay mejor forma de no hacer nada que hacer un plan. Y si es estrategico, ya ni te cuento, porque el horizonte del largo plazo facilita que el no hacer nada pueda ser infinito. Esta en la pagina primera del capitulo primero de El Principe de Maquiavelo: hacer un plan mientras se pasa la tempestad es la mejor forma de amainar la tempestad.
La Universidad española, en general, y la Universidad de Oviedo, de forma especial y urgente, necesitan de acciones inmediatas de paralizacion de su actual rumbo, en primer lugar, de reorientacion hacia otro rumbo en segundo lugar, y de fijacion de un nuevo rumbo en tercer lugar. Que nos entendamos: dejar de hacer lo que se esta haciendo, introducir medidas correctoras urgentes y determinar objetivos de futuro adecuados.
Las acciones son toma de decisiones, inmediatas, para evitar el naufragio, ahora. No cabe encerrar al comandante y a los capitanes en la sala de mando a debatir y consensuar sobre lo mas adecuado para el inmediato futuro. Puede, es facil, que se ahogen pensando tan concienzudamente mientras el barco naufraga. Y entonces, ya no habra ni presente ni futuro. Solo una placa para la historia universitaria.
Cataplum, cataplan (onomatopeya de caer) "estrategico" es lo que le pasara a la Universidad de Oviedo sino se actua desde ya.
El pasado domingo un colega universitario planteaba, en la prensa, entreternos en redactar un plan estrategico para la Universidad de Oviedo. Identificaba tres origenes de la actual situacion critica: la economica, la institucional y la de valores. No estoy de acuerdo (como no podia ser otra manera). La situacion actual es directa consecuencia de un largo proceso de inadecuacion, inadaptacion, de la Universidad a los cambios de valor, de valores, de intereses y de necesidades economicas y sociales. De un sistema docente arcaico, insulso, nada estimulante para el alumno, ocioso y vicioso, donde la innovacion es un diablo. Absurdamente repetitivo. Y de un protocolo de investigacion endogamico, enemigo de la investigacion aplicada, orientado en exclusiva a la publicacion academica como unica via de promocion economica para sus profesores.
Una caja negra, autonoma en su gestion, escasamente transparente en sus procesos y nunca evaluada en sus objetivos. Un ente aislante y aislado del desarrollo social y economico de su propio pais.
Todos lo sabiamos y los seguimos sabiendo. Pero el papel del Banco de España lo aguantaba todo. La bonanza economica multiplicaba las catedras, los tramos de investigacion, las nominas de los profesores, se construian edificios, adquirian equipos, se sumaban nuevas titulaciones y master universitarios. Sarna con gusto no pica!.
Y en esto llego Lehman Brothers y mando parar!. La crisis publica aprieta duramente los presupuestos universitarios. La sociedad avala con satisfaccion dejar de financiar entes publicos de dudosa eficacia antes que recortar en sanidad, pensiones, educacion basica.... Logico, no?.
Coherente con lo que nosotros mismos nos hemos ganado a pulso. La culpa no es de los valores de los demas, es de nuestros propios valores como universitarios. Que narices!.
Que ademas tenemos un gobierno universitario pusilanime es un agravante. De recorte en recorte y tiro porque me toca. Chocolate de loro, en la mayoria de los casos, medidas improvisadas siempre, faltas de explicacion y consenso una y otra vez. Gestion por ocurrencias¡. Y sobre todo falta de valentia, de liderazgo, nula iniciativa para la reaccion externa frente a los poderes publicos e interna frente a profesores, PAS y estudiantes.
Eso si, siempre les quedara la Excelencia¡.
No son tres crisis, es una, la misma de siempre, de hace muchos años. Estimado colega, de poco nos va a servir el cambio de rector o la consecucion de mas presupuesto, de mucho menos pretender cambiar los valores de los demas. Tenemos, debemos, hacer nuestros propios deberes. Bien sabemos cuales son: generar profesionales de inmediata empleabilidad e investigacion de enorme aplicabilidad. Las decisiones en esa direccion deberian estar tomadas desde ya. No hacen falta planes, sino valientes, de fuera y de dentro, de arriba y de abajo.




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